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 Costa Rica |
Giro: Producción de etiquetas y material de empaque, trabajando con clientes de industrias como la médica, farmacéutica o alimentos.
Reto: La principal necesidad de Etiprés era contar con información uniforme y oportuna, ya que utilizaba varios sistemas a la vez, lo cual dificultaba la obtención de información y la toma de decisiones.
Resultados: A raíz de la implementación de SAP Business One, la información es clara y homogénea a lo largo de todas las áreas, lo cual permite reducir tiempos y mejorar la toma de decisiones.
Incluso, Etiprés logró aumentar su productividad, introduciendo nuevas líneas de producción que puede gestionar desde la plataforma.
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Costa Rica |
Giro: Empresa productora de té de hierbas, con 45 productos que se exportan a más de 6 países.
Reto: La plataforma que Mondaisa usaba previamente solo se enfocaba en la parte contable, y no abarcaba el área de producción. Esto generaba una barrera, ya que no se podía monitorear la operación completa.
Resultados: Mondaisa cuenta ahora con una herramienta que les permite manejar todo el sistema: desde el ingreso de mercancía, la producción, las ventas y la parte financiera.
Esto resulta en un control de toda la operación, volviendo a SAP Business One un aliado estratégico de la compañía.
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 México |
Giro: Venta y distribución de dulces en 15 estados de la República Mexicana.
Reto: Ragón genera alrededor de 5mil transacciones mensuales, y maneja un portafolio de más de 3mil SKU’s. El principal objetivo al implementar SAP Business One era controlar el flujo de documentos e información, así como optimizar los procesos de venta y distribución.
Resultados: Se logró llevar a cabo la implementación de SAP Business One en menos de 3 meses, llevando en paralelo un programa de capacitación de personal.
Tras la implementación, los principales beneficios son la generación de reportes inmediatos para la toma de decisiones, y la visibilidad en procesos de áreas como finanzas, compras, ventas, recursos humanos e inventarios.
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Costa Rica |
Giro: Distribución de libros para el sector educativo, con más de 40 años en el mercado.
Reto: El problema principal para Textos Educativos estaba en la obtención de información. Se requerían procesos manuales, tardando hasta una semana en recopilar información necesaria para la toma de decisiones.
Resultados: Tras la implementación de SAP Business One, Textos Educativos vio beneficios en la eficiencia de procesos, especialmente al trabajar pedidos y órdenes.
Además, la facilidad para obtener reportes y estados financieros en tiempo real resultó en una gran mejora en inteligencia de negocios, facilitando la toma de decisiones basadas en datos confiables.
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Costa Rica |
Giro: Distribuidor autorizado de lubricantes MobilTM en Costa Rica, con más de 40 años de experiencia.
Reto: Pico & Liasa utilizaba una plataforma de desarrollo propio, lo cual dificultaba el acceso a información y la generación de reportes entre equipos de trabajo.
Resultados: Tras la implementación, la empresa cuenta con información oportuna para tomar decisiones más ágiles.
Para Pico & Liasa, los mayores beneficios son la integración entre áreas, y una clara representación de la información financiera. De esta forma, el área gerencial puede tomar mejores decisiones.
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 Panamá |
Giro: Distribución de medicamentos y productos de consumo, con más de 45 años en el mercado.
Reto: El crecimiento del mercado llevó a Droguería Saro a buscar un software para gestión de procesos, que les permitiera adaptarse y controlar el aumento en sus entregas, inventario y clientes.
Resultados: Para Droguerías Saro, SAP Business One es la plataforma que ofrece los mejores beneficios en cuanto a control de operaciones y la mayor escalabilidad de acuerdo a las necesidades del mercado.
Esto ha permitido a la empresa tener una mejora en los procesos, acompañando un mercado en el cual han duplicado sus ventas y operaciones.
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México |
Giro: Tienda de artículos para fotografía.
Reto: Antes de implementar SAP Business One, Vyorsa sufría con un proceso muy lento de facturación. Esto dificultaba ver la información financiera al momento, y creaba duplicidad de trabajo.
Resultados: Tras la implementación de SAP Business One, el principal beneficio fue la visibilidad de las operaciones de la empresa.
De igual manera, se pudo obtener información para toma de decisiones y control, y en especial contar con una facturación rápida e inventarios actualizados al momento.
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 Panamá |
Giro: Purificación y distribución de agua, con más de 30 años en el mercado.
Reto: El crecimiento en las operaciones llevó a Agua Cristalina a buscar una herramienta de gestión de procesos; requerían tecnología para un mejor control de transacciones, facturas, cobros, rutas de distribución, entre otras operaciones.
Resultados: Tras la implementación, Agua Cristalina pudo integrar sucursales remotas, que se incorporaron sin problemas a la operación usando SAP Business One.
Posteriormente la empresa siguió creciendo hasta mudarse a nuevas instalaciones, y pudo apoyarse en la flexibilidad y escalabilidad de SAP para adaptarse a sus procesos.
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 Costa Rica |
Giro: Exportación de vegetales a países en América y Europa, con más de 25 años en el mercado.
Situación: B&C experimentaba muchos problemas con el manejo de la información, ya que trabajaba con un sistema lento que dificultaba la operación.
Resultados: Al implementar SAP Business One, B&C notó importantes mejoras en el trabajo en equipo y la colaboración entre áreas.
Otro beneficio importante fue la reducción en tiempos de acceso a la información, así como un mejor control de las compras e inventarios de la empresa.
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 Brasil |
Giro: Distribuidor de fertilizantes con presencia en todo el territorio de Brasil.
Reto: El sistema ERP con el que trabajaba Compo Expert no estaba acompañando el crecimiento de la empresa, por lo cual se decidió migrar a SAP Business One.
Ya que venía de un crecimiento de 30% el año anterior, Compo Expert tenía altas expectativas sobre el volumen de ventas y operaciones que debía manejar, y necesitaba que SAP acompañara al equipo en este desarrollo.
Resultados: El principal beneficio para Compo Expert es que puede obtener información financiera confiable. Además, la migración a la nube permitió incrementar en un 80% la velocidad para ingresar a la plataforma y hacerlo desde cualquier lugar.
Por último, Compo Expert ha optimizado sus operaciones, ya que el equipo comercial puede ingresar órdenes directamente desde el celular.
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México |
Giro: Venta y distribución de neumáticos, así como servicios básicos de mantenimiento y reparación de vehículos.
Reto: Coronado buscaba una herramienta que se adaptara a las necesidades del negocio, tomando en cuenta tanto la venta y distribución de productos como el servicio a clientes. Requerían una plataforma que permitiera a todas las áreas trabajar en conjunto y llevar un control adecuado de los procesos.
Resultados: Operativamente, Coronado ha visto un ahorro en tiempo, esfuerzo y dinero, gracias a procesos que se han logrado automatizar usando SAP Business One. Esto ha permitido al equipo enfocarse en áreas de oportunidad y crecimiento de negocios.
Además, ha aumentado la rentabilidad de la empresa, y han obtenido ahorros importantes en áreas como recursos humanos y recursos financieros.
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Costa Rica |
Giro: Importador de marcas premium como Land Rover, Jaguar y MG.
Reto: Integrar operaciones de áreas como taller y mano de obra, refacciones o servicios externos, y poder ligarlas con la facturación e historial de cada cliente.
Resultados: Obtención de información inmediata sobre historiales de clientes y facturas, además de trazabilidad desde el primer documento hasta el más reciente para cada cliente.
La implementación de SAP Business One tuvo un gran impacto en la cultura de registro de información, y la toma de decisiones estratégicas gracias a los datos obtenidos.
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Brasil |
Giro: Producción y empaque de lubricantes automotrices e industriales, con una venta media de 700,000 litros por mes atendiendo al mercado B2B.
Reto: Previo a SAP, Lubri Motor’s trabajaba con un sistema que no cumplía con las demandas operativas: presentaba dificultades para acceder a la información y requería mucho tiempo para generar reportes.
Resultados: A raíz de la implementación de SAP, Lubri Motor’s puede obtener información precisa e inmediata, lo cual ha impactado positivamente en la gestión y crecimiento de la empresa. De igual manera, tiene un mejor control de las operaciones, ya que los procesos se encuentran mapeados y asegurados, reduciendo el margen de error para la empresa.
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México |
Giro: Comercializadora de aditivos para alimentos e ingredientes de alta especialidad para la industria farmacéutica.
Reto: Debido a la industria en la que se desarrolla, SAFE Iberoamericana necesitaba una plataforma que le permitiera llevar un control muy detallado de sus inventarios y productos, con funciones para prevenir desabasto de materiales o detectar productos próximos a caducar.
Resultados: SAFE Iberoamericana ha obtenido grandes beneficios en el acceso a inventarios y control de productos, al igual que la generación de estadísticas de ventas en tiempo real y la visualización de reportes para la toma de decisiones.
