Como contratar de forma mais eficaz em um mercado de trabalho apertado

O desemprego nacional permanece em níveis recordes, especialmente no mercado de trabalho executivo, gerencial e profissional. De fato, o desemprego neste setor tem oscilado em torno de 3,3% mais recentemente, de acordo com os últimos números do Bureau of Labor Statistics.

Se sua organização está lutando para encontrar os melhores talentos neste mercado de trabalho apertado, aqui estão algumas estratégias que você pode seguir:

Considere expandir seus critérios para o funcionário ideal. Lançar uma rede mais ampla de candidatos. Em vez de procurar apenas pessoas com uma formação muito específica ou formação especial, é importante alargar a sua procura ao contratar num mercado de trabalho difícil e com baixo desemprego.

“Em um mercado de trabalho apertado como este, é importante ser flexível com o histórico e a experiência necessários que você gostaria que os candidatos tivessem”, diz Simone Mazzeo, gerente do programa de atração de talentos da MRINetwork. “Em vez disso, considere também as pessoas que podem ter as habilidades de outro setor que podem se aplicar bem ao trabalho em questão. Você ficaria surpreso com o quão eficazes esses funcionários podem ser.”

Por exemplo, alguém pode ter uma formação educacional e de trabalho excepcional em seu setor de indústria específico, mas ainda assim fracassar em sua organização se não for um bom ajuste cultural ou se não compartilhar seus valores fundamentais. Portanto, você precisa levar em consideração o tipo de pessoa que se encaixará entre seus funcionários, a mentalidade necessária para prosperar e as habilidades interpessoais, talvez não listadas em seu currículo, que os ajudarão a fazer parte da equipe.

Notavelmente, muitos empregadores acham que contratar um candidato com habilidades transferíveis é uma maneira forte de contratar. De acordo com o MRINetwork Performance Management Study de 2018, quase 80% dos empregadores pesquisados ​​concordam parcialmente ou concordam fortemente que encontrar talentos de qualidade e com experiência no setor é mais difícil do que nunca e que suas empresas estão mais propensas a contratar pessoas com habilidades transferíveis , mas falta experiência na indústria.

Ao considerar aqueles com habilidades transferíveis, você pode expandir significativamente o número de candidatos e se concentrar em habilidades mais difíceis de definir, como adequação cultural, capacidade de trabalhar em equipe e capacidade de comunicação, que podem ser tão importantes para a função, mas são muito importantes. mais difícil de aprender do que habilidades técnicas específicas. Como resultado, você se encontrará entrevistando candidatos que podem não se encaixar em um perfil de contratação tradicional, mas que podem prosperar em sua empresa com algum treinamento específico do setor.

Para lançar essa rede mais ampla, você deve se concentrar nas descrições de cargos que você publica para cada função aberta. Depois de redigi-los, revise os requisitos para determinar se eles são absolutamente necessários. Por exemplo, você pode perceber que algumas das habilidades técnicas ou requisitos profissionais são simplesmente agradáveis ​​de se ter, mas não são realmente essenciais para o sucesso do trabalhador em sua empresa. Se for esse o caso, não os torne absolutos e você se encontrará com mais candidatos para seus cargos em aberto.

Aumente os tipos de vantagens e benefícios que você oferece aos candidatos para seduzi-los a aceitar sua oferta de emprego (depois de chegar a esse estágio no processo de contratação). Quando você está enfrentando um mercado de trabalho especialmente apertado, qualquer pequena vantagem sobre sua concorrência, como bônus de assinatura ou benefícios, pode impressionar e fazer com que um candidato escolha sua empresa em vez de um concorrente.

“Garantir que sua empresa tenha benefícios que atendam às necessidades da força de trabalho da próxima geração é uma das coisas mais importantes que você pode fazer para preparar sua organização para o sucesso”, segundo a Forbes.

• Assistência de realocação: se um candidato deseja se mudar para ingressar em sua empresa, você pode se oferecer para ajudar a pagar alguns dos custos, incluindo voos, custos de mudança e até aluguel.

• Um bônus monetário de entrada: Essa pode ser uma maneira atraente de atrair talentos fortes para sua empresa, pois mostrará que sua empresa realmente respeita a experiência de uma pessoa - e está disposta a investir dinheiro para provar isso.

• Ajudar os funcionários a pagar os empréstimos estudantis: com a dívida de empréstimos estudantil mais alta do que nunca, os funcionários podem realmente se beneficiar desse privilégio. Isso ilustrará o desejo de sua organização de apoiar as necessidades de estilo de vida dos trabalhadores e sua educação.

• Dias de folga remunerados (PDO): Os candidatos em potencial querem perguntar sobre o PDO, mas não querem parecer muito interessados ​​em folgas, em comparação com as responsabilidades do trabalho. No entanto, eles querem saber que seu trabalho duro é reconhecido com a capacidade de tirar uma folga. Eles apreciam especialmente seu aniversário como um dia de folga adicional. Elimine o constrangimento dessas conversas discutindo proativamente suas férias e políticas de folga remunerada com os candidatos.
  
  
• Academia e outros benefícios de saúde: O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é uma parte importante de qualquer trabalho. Os candidatos apreciarão uma empresa que queira cuidar deles não apenas financeiramente, mas também fisicamente.

“Ao apresentar esses tipos de vantagens, você fornecerá aos candidatos ainda mais motivos para aceitar uma oferta da sua organização”, diz Mazzeo. “Os candidatos verão que a cultura da empresa se concentra no bem-estar e na felicidade de seus funcionários, e isso pode ser um grande atributo que atrai novas contratações e retém as pessoas nos próximos anos.”

Além disso, como observa a Forbes, esses tipos de benefícios serão especialmente atraentes para os funcionários da geração do milênio. “As empresas que oferecem esses benefícios atrairão e reterão os melhores talentos – e também evitarão custos significativos de rotatividade”, segundo a publicação.

Em suma, os candidatos têm inúmeras opções em um mercado de trabalho apertado, por isso é imperativo que a maneira como sua organização os aborda e as vantagens oferecidas dêem aos candidatos todos os motivos para querer ingressar na sua empresa.