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Procesos digitales en la Industria 4.0

Considerada por muchos como la cuarta revolución industrial, la Industria 4.0 transforma a las empresas en organizaciones inteligentes en términos de rendimiento y eficiencia, a través de la transformación digital de los procesos productivos.

Características de la Industria 4.0

Los avances tecnológicos de la actualidad brindan la posibilidad de transformar la industria como sector productivo, a fin de que impulse el bienestar social y el desarrollo económico a nivel internacional.

La aparición de tecnologías como la robótica, la inteligencia artificial, la realidad virtual, el IoT (Internet of Things por sus siglas en inglés o internet de las cosas) y la nanotecnología han modificado y beneficiado los modelos de negocios, capital humano y activos de las organizaciones.

En ese sentido, los pilares de la Industria 4.0 son las tecnologías y soluciones inteligentes en combinación con las técnicas avanzadas de producción y, en los recursos naturales que en conjunto permiten la digitalización progresiva de procesos hasta alcanzar casi una automatización completa.

Su impacto en las empresas

Para que la transformación digital en la industria 4.0 sea tangible cada empresa debe contar con más y mejor información en sus bases de datos. En segundo lugar, dicha información debe recopilarse desde diferentes fuentes y localizaciones.

Así, cada empresa tendrá la capacidad de crear un flujo continuo y cíclico entre los procesos físicos y los datos digitalizados que de ellos se deriven.

Enseguida le mostramos tres niveles de impacto de la industria 4.0 en las organizaciones que la implementan:

La digitalización no sólo mejora los procesos internos, también brinda ventajas competitivas eficientes con las interacciones con proveedores, clientes e inversionistas.

Cómo son los procesos en la industria 4.0

La importancia en la transformación digital de la industria 4.0 es que mejora los procesos industriales repetitivos, con lo cual los trabajadores pueden enfocarse en tareas más especializadas, a la vez que se reducen los errores ocasionados por el factor humano.

De este modo, los usuarios internos de las herramientas digitales adquieren conocimientos con mayor rapidez, toman decisiones correctas y usan la tecnología para hacer más eficientes sus tareas.

Las empresas crecen con la Industria 4.0. A continuación le presentamos los 3 tipos de procesos más importantes a considerar para la digitalización de tus procesos:

1. Planeación de la actualización

La modernización de una organización y sus procesos comienza con la planeación. En la etapa inicial es necesario tomar en cuenta las necesidades de la empresa, tener conocimiento de los procesos que requieren mejoría, definir los objetivos que se desean alcanzar y buscar las soluciones tecnológicas que mejor se adapten.

2. Escalabilidad del software

Para llevar a cabo la transformación digital, es importante verificar que responda tanto a las exigencias del contexto como a las del negocio, y que con el tiempo pueda modificarse en función del crecimiento de la empresa y de los requerimientos que surjan.

3. Requerimientos adicionales

Para que la digitalización de procesos sea lo más ordenada y sencilla posible es necesario tomar en cuenta los recursos que precisa. A partir de ello se analiza de dónde saldrá el presupuesto y si es necesario reestructurar las finanzas de la empresas. La idea es que la asignación de recursos sea cada vez más eficiente e impulse los objetivos del negocio.

SAP Business One para la Industria 4.0

SAP Business One es el ERP ideal para que su empresa implemente para tener ventaja de la industria. Esta plataforma digital le permite gestionar con mayor inteligencia la información y los procesos de su empresa.

Aunado a ello, mantiene la información en un solo repositorio y con un fácil acceso, lo que da la posibilidad de tener un crecimiento ordenado y sostenido, así como adelantarse a los cambios del mercado.

H&CO, Gold Partner de SAP, tiene más de 15 años de experiencia en la implementación de SAP Business One. Nuestros consultores expertos conocen a fondo la herramienta, están al tanto de las necesidades de las distintas industrias y saben adaptar las funciones de ésta a los procesos y objetivos de cada organización.

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